Consultoría y diagnóstico de procesos para pymes.

¿Es lo mismo que una auditoría de procesos?

Se parecen en que las dos miran cómo se trabaja. La diferencia está en para qué: el diagnóstico no busca un fallo que señalar, sino qué merece cambiar y en qué orden, con lo que cuesta hoy cada cosa y el motivo escrito de cada decisión.

¿Qué te llevas?

Un informe que es tuyo, sigas o no con NBI:

• El mapa del proceso, tal como funciona hoy.
• Lo que cuesta hoy, con los supuestos escritos para que se puedan revisar.
• Los problemas, ordenados por impacto.
• Un plan de 90 días con el retorno de cada cambio: en cuántos meses se pagaría, con tus números y los supuestos escritos.
• Lo que se decide de cada cambio: hacerlo, dejarlo para más adelante o no hacerlo, que es lo que toca si no compensa.

¿Qué necesita NBI de tu equipo?

Dos reuniones, en tu empresa o por videollamada, y en una semana el informe. Si después seguís con una mejora, hace falta una persona que decida lo dudoso.

¿Y si basta con una consulta puntual?

Si el proceso ya se entiende y lo que falta es resolver una pregunta concreta, no hace falta un diagnóstico entero. NBI prepara la sesión de trabajo y te deja por escrito la decisión, sus supuestos y el siguiente paso. Tampoco es una bolsa de horas.

¿Cuándo no hace falta un diagnóstico?

Cuando el problema y lo que hay que cambiar ya están claros. Entonces se empieza directamente por una mejora, con su alcance, su responsable y su criterio de éxito. Se ve en la llamada.

¿Cuánto cuesta?

La llamada es gratis. El diagnóstico tiene precio cerrado, que conoces en la propuesta antes de empezar. Nunca horas abiertas, y después no hace falta contratar nada más. Si el diagnóstico no encuentra al menos un cambio que compense con tus números, no lo pagas.

¿Por dónde empieza una pyme con la IA?

Por entender el proceso y, después, elegir la herramienta. Muchas veces la primera mejora no lleva IA: es ordenar quién decide qué o poner una regla fija. El diagnóstico dice dónde tiene sentido un agente y dónde no.